Matrix se mění, ale hodnoty zůstávají

Společnost Matrix stojí před půlkulatým výročím. Jak se vám v současnosti daří?
V příštím roce skutečně oslavíme už 35 let od založení Matrixu. Za tu dobu jsme ušli dlouhou a významnou cestu. Jsem rád, že firma ani po tolika letech nepůsobí unaveně – naopak. Stále přichází noví kolegové a kolegyně, kteří přinášejí energii, zkušenosti i nové nápady. Díky tomu Matrix působí jako živý, dynamický organismus, který se přirozeně vyvíjí a posouvá vpřed.
K výročí se pojí i jeden zásadní krok: v Rychnově nad Kněžnou jsme koupili budovu bývalé pojišťovny, kterou v současnosti předěláváme na nové hlavní sídlo Matrix Group. Je to pro nás velký projekt a zároveň důležitý milník, protože vedení celé skupiny se přesouvá právě tam – do města, které máme rádi a s nímž je naše historie dlouhodobě spojená.

Máte už představu, jak budou pětatřicetiny Matrixu vypadat?
Rádi bychom propojili oslavu výročí právě s otevřením nové administrativní budovy v Rychnově nad Kněžnou. Je to pro nás významný krok, a proto dává velký smysl spojit oba momenty do jedné slavnostní události. V tuto chvíli ještě nemáme přesné datum, protože je potřeba vše citlivě načasovat, ale pravděpodobně půjde o letní měsíce příštího roku.
Když si vzpomenu na naše třicetiny, které jsme slavili v Hradci Králové v Petrof Gallery, byl to krásný a velmi emotivní večer. Sešlo se mnoho významných hostů a celá akce měla úžasnou atmosféru. Tentokrát bychom ale rádi slavili v Rychnově – v našem přirozeném domovském městě a novém centru skupiny.

Matrix se neustále rozšiřuje a inovuje. Jak byste představil současnou strukturu skupiny a hlavní směry vašeho růstu?
Matrix má dnes šest divizí, které vznikaly v různých obdobích a dohromady tvoří pestrou, ale stabilní skupinu. Patří sem dvě automobilní divize – Automotive a Autocentrum, výrobní divize Wood a Windows, obchodní síť Dřevocentrum CZ a hotelový resort Studánka.
Součástí našeho růstu jsou také dceřiné společnosti na Slovensku a ve Spojených státech, konkrétně v Atlantě. Ty rozvíjejí naše aktivity v zahraničí a do budoucna od nich očekáváme další posílení.

Jednotlivé trhy, na kterých působíte, se vyvíjejí velmi rozdílně. Jaké výzvy dnes řešíte?
Každé odvětví reaguje na hospodářský vývoj jinak. V automobilovém průmyslu sledujeme jiné trendy než ve stavebnictví a úplně odlišně se vyvíjí dřevařský sektor, který prochází už delší dobu výrazným útlumem. Pilařské provozy se potýkají s drahou surovinou i slabší poptávkou a trh prakticky dva roky stagnuje.
Velkou výhodou pro nás je, že jsme si v minulosti vybudovali vlastní obchodní cestu. Dřevocentrum CZ má dnes po republice 15 poboček a eshop, takže dokážeme dostat naši produkci přímo ke koncovým zákazníkům. Ukazuje se, že tato investice byla strategická a právě ona nám v současné situaci umožňuje procházet dřevařskou krizí mnohem stabilněji.
Naše strategie stojí také na dlouhodobém plánování investic. Každé tři roky sestavujeme investiční plán a nyní připravujeme balík, který svou výší přesáhne jednu miliardu korun. To samo o sobě ukazuje, že firma je ve velmi dobré kondici. Zároveň však nesmíme udělat chybu – špatné strategické rozhodnutí se může táhnout dlouho. Je to jako u velké lodi: když špatně otočíte kormidlo, cesta zpět trvá. Proto investice plánujeme s maximální odpovědností.

Dlouhodobě se věnujete přípravě výroby dřevostaveb. V jaké je tento projekt fázi?
Máme připravený patentově chráněný ekologický dům, který vznikl ve spolupráci s Mendelovou univerzitou v Brně. Je to celodřevěná stavba bez formaldehydu a bez chemických izolací, tedy velmi čisté a moderní řešení.
Výrobu jsme chtěli spustit už dříve, ale dva faktory nás výrazně zpomalily. Prvním je pokračující útlum v dřevařském sektoru, který trvá už několik čtvrtletí. Druhým jsou velmi pomalé stavební povolovací procesy v České republice. Na stavební povolení se dnes čeká dlouho a je to problém, který brzdí nejen soukromé stavby, ale i komunální a státní projekty. Pokud by se podařilo procesy zrychlit, mělo by to okamžitý pozitivní dopad na dostupnost bydlení i na ekonomiku.
Přesto věříme, že spuštění výroby dřevostaveb je jen otázkou času. Nemáme sice úplně tempo, které jsme původně plánovali, ale vzhledem k situaci na trhu to nepovažuji za zásadní komplikaci.

Když mluvíme o dřevostavbách, jak vidíte jejich potenciál v České republice a co by pomohlo jejich rozvoji?
Dřevostavby mají v České republice dnes přibližně 14 procent podílu na nové výstavbě, což je výrazně méně než v zahraničí. V Německu je to kolem 35 procent a v severských zemích až 90 procent. Je vidět, že dřevo je přirozeně ekologický materiál, který váže uhlík a zapadá do cílů evropského Green Dealu.
Proto se v rámci Hospodářské komory České republiky aktivně angažuji v dřevařské sekci. Usilujeme o tři oblasti, které mohou celý obor posunout. První je zajistit dostatek dřeva pro české výrobce, aby měli jistotu, že se k surovině dostanou. Druhou je prosadit, aby ve veřejných stavbách – například školách či školkách – byl minimální podíl dřeva 20 procent. A třetí oblastí je implementace evropských norem do českého právního prostředí. Tyto normy už byly v Evropě testovány, takže jejich převzetí může výrazně urychlit povolování a realizaci staveb, včetně těch výškových.
Je to běh na dlouhou trať, ale vidíme velký posun. Některé normy už dnes umožňují stavět dřevostavby až do výšky 24 metrů, což ještě před pár lety nebylo myslitelné. To také souvisí s vývojem požárních norem, které dříve dřevo posuzovaly velmi přísně. Současné testy však ukazují, že dřevo si při požáru uchovává stabilitu mnohdy lépe než některé jiné materiály. I to je signál, že prostor pro větší využití dřeva ve stavebnictví je u nás stále otevřený.

V divizi Matrix Windows jste letos uvedli do provozu novou výrobní linku. Co tato investice znamená pro váš další rozvoj?
V Matrix Windows vyrábíme plastová, hliníková i dřevěná okna a právě výroba plastových oken letos prošla zásadní modernizací. V dubnu jsme uvedli do provozu jednu z nejmodernějších linek ve střední Evropě. Je to pro nás velmi důležitý krok, protože nová technologie nám umožnila výrazně navýšit kapacitu výroby, zrychlit jednotlivé procesy a celkově zefektivnit celý provoz.
Po uvedení do provozu následovalo několik měsíců zkušebního režimu, kdy se tým učil linku ovládat, nastavovat a naplno využívat její potenciál. Dnes už linka běží naplno ve dvousměnném provozu. Pro mě je to jasný signál, že divize funguje velmi profesionálně – vedení, technici i obchodníci zvládli náběh nové technologie opravdu příkladně.
Modernizace nám umožňuje nejen vyrábět rychleji a ve větším množství, ale také levněji a s vyšší produktivitou. To je v dnešním konkurenčním prostředí klíčové. Jak často říkám, úroveň každé firmy se pozná podle lidí, kteří v ní pracují. V Matrix Windows máme tým, který dokáže zvládnout i tak velkou změnu bez zaváhání, a to je pro mě osobně velmi povzbudivé.

Když se podíváte do dalších let, jakou budoucnost si pro Matrix přejete?
Matrix bych si přál vidět i nadále jako živý a zdravý organismus – sebevědomý, cílevědomý a někdy možná trochu divoký, ale s dobrou vizí a poctivou prací. To jsou hodnoty, které nás provázejí od samotného začátku a které chceme zachovat i do budoucna.
Jsme soukromá firma a neseme velkou odpovědnost za stovky lidí, kteří u nás pracují, i za jejich rodiny. Abychom mohli vyplácet mzdy, investovat a posouvat se dál, musíme být ekonomicky stabilní a dělat správná rozhodnutí. Tohle je závazek, který bereme velmi vážně.
Osobně si uvědomuji i generační změnu, která přichází. Když jsem Matrix zakládal, byl jsem nejmladší u stolu – dnes jsem na mnoha jednáních ten nejstarší. Ale právě to mi dává radost: kolem sebe mám spoustu schopných, charakterních a pracovitých mladých lidí, kteří mají energii i chuť posouvat firmu dál. To je pro mě největším příslibem do budoucna.